然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好一下几点： 　　1、流水线控制重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的； 　　2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理； 　　3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一； 　　4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。 　　5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。 　　6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。 http://www.wuhuj